1、建立一個保姆、公司、客戶的“鐵三角”關系:公司成立督導部，每10戶客戶即配備一名專職督導員，通過電話等方式，監(jiān)督服務的質量，管理和教育公司家政人員，協(xié)調雇主和員工的關系。

　　2、建立培訓基地，抓好崗前培訓工作。在上崗之前，所有的保姆都要接受將近一個月的上崗培訓。

　　3、建立安全保障體系。首先，公司嚴格把關，力求員工來源清晰、清白。，清白。專設外展部，直接與婦聯(lián)、勞動部門聯(lián)絡輸送人員，細致細致地對保姆的家庭背景進行調查。其次，通過法律培訓，強化其法律安全意識。最后，引入保險機制，與保險公司簽訂合同，因員工的原因致使客戶人身意外傷害、財產(chǎn)損失，可獲得保險公司賠償。

　　4、引進高素質管理人才，壯大管理隊伍。本公司建立了客戶服務部，督導部門，培訓基地，外聯(lián)部門等管理體系，管理人員注重學歷，并以現(xiàn)代化管理理念進行培訓并提升員工綜合素質。